Hoi
Ik weet niet of dit hier thuishoort maar vind geen ander forum over oranisatiekunde
(miss iemand die me kan helpen, toch dit zeer theoretisch is)
Ik ben me namelijk aan het verdiepen inzake de structuur van organisaties, op het gebied van organisch of mechanistische organisaties. Nu ben ik op het Competitive value framework van Cameron en Quinn gekomen. Nu is mijn vraag of dit model ook iets met structuur van een organisatie te maken heeft. Ik vind het een beetje verwarrend want Cameron en Quinn spreken van cultuur en ik niet weet of cultuur=structuur?
alvast bedankt
Doei
Laatste berichten
-
12:33
Rotatie van het heelal 26
-
10:25
Herleiden afmetingen vanaf een foto 1
-
00:49
Ervaringen met "herontdekkingen" 11
-
21:28
hall effect in vloeistof gebruiken als stromingssensor 6
-
17:59
Gezocht: de/een naam voor een getallenrij met een cauchyrij als partieelsommenrij
-
17:28
Casus uit de praktijk: positief test THC 18
-
17 apr
speciale rel. theorie 4
-
17 apr
Vreemde stank in huis 11
-
17 apr
3 vragen over mijn rooskleurige r.berekening H2netGekoppeldeHBrflowbatterij.
-
17 apr
Interpretatie reactie-energie 3
-
17 apr
Logistic equation (Pierre Verhulst,Belgian Mathematician) 5
-
16 apr
vB 9
-
15 apr
Kunnen quantum Zonnecellen 190% quantum efficiënt zijn 1
-
15 apr
Python: sockets sluiten 4
-
14 apr
Een eenvoudige logische redenering waarom tijd niet kan bestaan 'daarbuiten' 6
-
14 apr
Hoe kun je op quantumwijze getallen vinden in een rij die kleiner zijn dan getal k 3
-
13 apr
Documentenverdwijnen uit onedrive 1
-
12 apr
Behoud van impulsmoment en energie 5
-
12 apr
INLOG STORING / TIPS 4
-
09 apr
[natuurkunde] systeemgrafen 1
Nieuwsberichten
-
04 mar
Een nieuw soort magnetisme: altermagnetisme
-
31 okt
AI kan via stem diabetes vaststellen 11
-
21 okt
Einstein krijgt wéér gelijk 45
-
07 feb
witter dan wit 20
-
19 jun
irrigatie en de aardas
Organisatiekunde
Moderator: Rhiannon
Forumregels
(Middelbare) school-achtige vragen naar het forum "Huiswerk en Practica" a.u.b.
Zie eerst de Huiswerkbijsluiter
(Middelbare) school-achtige vragen naar het forum "Huiswerk en Practica" a.u.b.
Zie eerst de Huiswerkbijsluiter
-
- Berichten: 954
Re: Organisatiekunde
Ik weet niet precies wat je vraag is maar ik zal in ieder geval een aantal dingen proberen te antwoorden en zo hopen dat je een stapje verder komt.
Om te beginnen. Is cultuur hetzelfde als structuur? Het antwoord daarop is nee, en ja. Bij een organisatiestructuur denk je in eerste instantie aan de formele structuur van de organisatie, dat wil zeggen dat wijze waarop taken zijn verdeeld en vervolgens weer tot een geheel geintegreerd. Echter, organisaties kennen ook een informele structuur, dat is de structuur die ontstaat doordat organisatieleden met elkaar interacteren en relaties aangaan. Binnen deze informele structuur onstaan allerlei normen en gedragen die niet per se in overeenstemming hoeven te zijn met de formele structuur. Het is te gemakkelijk te veronderstellen dat de informele structuur gelijk is aan de organisatiecultuur, omdat hier ook de formele structuur een rol van betekenis speelt. Uiteindelijk is de cultuur de combinatie van informele interacties maar ook de waarden die de organisatie uitdraagt.
Over waarden gesproken. Het model van Cameron & Quinn richt zich op organisatiecultuur, met het idee dat bepaalde waarden een competitief voordeel kunnen opleveren voor organisaties. Oftewel, als organisaties hun cultuur voor elkaar hebben, zullen zij veel winst maken.
Dan over het onderscheid tussen organische en mechanische organisaties. Dit onderscheid is al redelijk oud en heeft betrekking op de formele structuur van de organisatie, namelijk de mate van formalisering, decentralisatie van besluitvorming, type coordinatiemechanismen, etcetera. Het is uitdrukkelijk niet het verschil tussen een formele en informele organisatie. Wel zou je kunnen zeggen dat in organische organisaties het besturen van cultuur nog belangrijker is als in een mechanistische.
Om kort te gaan, het model van C&Q zal zowel in mechanische en organische organisaties van belang moeten zijn.
Om te beginnen. Is cultuur hetzelfde als structuur? Het antwoord daarop is nee, en ja. Bij een organisatiestructuur denk je in eerste instantie aan de formele structuur van de organisatie, dat wil zeggen dat wijze waarop taken zijn verdeeld en vervolgens weer tot een geheel geintegreerd. Echter, organisaties kennen ook een informele structuur, dat is de structuur die ontstaat doordat organisatieleden met elkaar interacteren en relaties aangaan. Binnen deze informele structuur onstaan allerlei normen en gedragen die niet per se in overeenstemming hoeven te zijn met de formele structuur. Het is te gemakkelijk te veronderstellen dat de informele structuur gelijk is aan de organisatiecultuur, omdat hier ook de formele structuur een rol van betekenis speelt. Uiteindelijk is de cultuur de combinatie van informele interacties maar ook de waarden die de organisatie uitdraagt.
Over waarden gesproken. Het model van Cameron & Quinn richt zich op organisatiecultuur, met het idee dat bepaalde waarden een competitief voordeel kunnen opleveren voor organisaties. Oftewel, als organisaties hun cultuur voor elkaar hebben, zullen zij veel winst maken.
Dan over het onderscheid tussen organische en mechanische organisaties. Dit onderscheid is al redelijk oud en heeft betrekking op de formele structuur van de organisatie, namelijk de mate van formalisering, decentralisatie van besluitvorming, type coordinatiemechanismen, etcetera. Het is uitdrukkelijk niet het verschil tussen een formele en informele organisatie. Wel zou je kunnen zeggen dat in organische organisaties het besturen van cultuur nog belangrijker is als in een mechanistische.
Om kort te gaan, het model van C&Q zal zowel in mechanische en organische organisaties van belang moeten zijn.
-
- Berichten: 991
Re: Organisatiekunde
http://changingminds.org/explanations/cult...ting_values.htmphenomen schreef:Hoi
Ik weet niet of dit hier thuishoort maar vind geen ander forum over oranisatiekunde
(miss iemand die me kan helpen, toch dit zeer theoretisch is)
Ik ben me namelijk aan het verdiepen inzake de structuur van organisaties, op het gebied van organisch of mechanistische organisaties. Nu ben ik op het Competitive value framework van Cameron en Quinn gekomen. Nu is mijn vraag of dit model ook iets met structuur van een organisatie te maken heeft. Ik vind het een beetje verwarrend want Cameron en Quinn spreken van cultuur en ik niet weet of cultuur=structuur?
alvast bedankt
Doei
lijkt mij duidelijk
